Descripción: Conocer y comprender, en profundidad el mentoring. Introducir en la inteligencia emocional 2.0 y la motivación en la empresa. Comprender la motivación aplicada y el aumento del rendimiento. Aprender el proceso de empowerment como vía de capacitación. Fundamentación: El Mentoring tiene la misión de potenciar el desarrollo personal y profesional, tienen una misma filosofía de aprendizaje y requieren avanzadas habilidades personales e interpersonales. El curso propone un modelo completo y claro para el proceso de mentoring y la motivación, traza un recorrido por las fases del proceso y las cualidades o competencias de un mentor, unido a la dirección de los recursos humanos en las organizaciones.
TEMA 1. MENTORING
1. EL MENTORING A LO LARGO DE LA HISTORIA
2. DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO DE MENTORING
3. DIFERENCIACIÓN CONCEPTUAL DE OTRAS DISCIPLINAS CAPACITADORAS
4. COACHING Y MENTORING: DEL AUTODESARROLLO GLOBAL, AL DESARROLLO E INTEGRACIÓN PROFESIONAL
5. FORMACIÓN Y MENTORING: DE LA TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS AL DESARROLLO INTEGRAL
6. ASESORÍA Y MENTORING: DE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS, AL INCREMENTO DE HABILIDADES PROFESIONALES INTEGRADORAS
7. OBJETIVOS DE LA DISCIPLINA: LA FINALIDAD DEL MENTORING
8. ESPECIAL RESEÑA A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO OBJETIVO GLOBAL DEL MENTORING
9. PERFIL DEL MENTOR Y DEL ALUMNO: REQUISITOS PREDETERMINADOS
10. ERRORES EN EL PROCESO Y BENEFICIOS DEL MENTORING
11. CONCLUSIONES
TEMA 2. INTELIGENCIA EMOCIONAL 2.0
1.INTRODUCCIÓN
2.TEORIZACIÓN GENERAL
3.TEORÍA BASE DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
4.FUNCIONALIDAD DE LAS EMOCIONES EN LA EMPRESA
5.EVALUACIÓN DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
6.HABILIDAD CLAVE DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
7.PLAN ENTRENAMIENTO EN INTELIGENCIA EMOCIONAL
8.ELEVAR EL CONOCIMIENTO DE UNO MISMO EFICIENTEMENTE
9.MEJORAR LA GESTIÓN DE UNO MISMO COMO ELEMENTO CLAVE
10.CAPACITAR PARA LA CONCIENCIA SOCIAL
11.GESTIONAR LAS RELACIONES EFICIENTEMENTE
12.LA UTILIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LOS CONFLICTOS LABORALES
13.CONCLUSIONES
TEMA 3. INTRODUCCIÓN A LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
1. TEORÍA E INVESTIGACIÓN DE LA MOTIVACIÓN: LA CLAVE DE LA SUPERVIVENCIA
2. LA CONCEPTUALIZACIÓN INICIAL DE LA MOTIVACIÓN: LA FUERZA IMPULSORA
3. RELACIÓN DE LA MOTIVACIÓN CON OTROS CONCEPTOS SIGNIFICATIVOS
4. EL FEEDBACK COMO UN IMPORTANTE ELEMENTO MOTIVADOR
5. LA MOTIVACIÓN DENTRO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES
6. INTRODUCCIÓN AL PAPEL DE LA DIRECCIÓN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL
7. CONSIDERACIONES FINALES AL PAPEL DE LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
TEMA 4. MOTIVACIÓN APLICADA Y AUMENTO DEL RENDIMIENTO
1. INTRODUCCIÓN A LA APLICACIÓN DE LA MOTIVACIÓN
2. LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO: FUERZA IMPULSORA Y PERSISTENCIA
3. TEORIZACIÓN DE LA MOTIVACIÓN DENTRO DEL ÁREA LABORAL
4. LA MOTIVACIÓN MÁS ALLÁ DE LOS INCENTIVOS ECONÓMICOS EN EL ÁREA LABORAL: EL VOLUNTARIADO. LA FIGURA DEL BECARIO
5. LA CAPACIDAD DE MOTIVAR COMO HABILIDAD: LA PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES
6. INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN EN LA CAPACITACIÓN LABORAL
7. INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN EN LA FIGURA DEL CONSUMIDOR
8. INFLUENCIA DEL CONTEXTO EN LA MOTIVACIÓN LABORAL Y DE CONSUMO
9. PAPEL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA MOTIVACIÓN LABORAL
10. CONCLUSIONES DEL PAPEL DE LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL
TEMA 5. EL PROCESO DE EMPOWERMENT COMO VÍA DE CAPACITACIÓN
1.INTRODUCCIÓN
2.EL PROCESO
3.NIVELES
4.NIVEL INDIVIDUAL
5.NIVEL SOCIAL
6.EMPOWERMENT EN LA EMPRESA
7.OTROS CONTEXTOS DEL EMPOWERMENT: LA SALUD FÍSICA Y MENTAL
8.OTROS CONTEXTOS DEL EMPOWERMENT: LOS CONFLICTOS SOCIALES
9.EVALUACIÓN COMO EMPOWERMENT EN LA EMPRESA
10.CAMBIOS ESPERADOS CON EL PROCESO DE EMPOWERMENT
11.EMPOWERMENT Y APRENDIZAJE
12.EMPOWERMENT Y CALIDAD
13.CONCLUSIONES
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