El objetivo del presente curso es proporcionar al alumno los conocimientos, capacidades y habilidades para el proceso de dirección de los recursos humanos en la empresa y su papel estratégico, así como aplicar las herramientas más avanzadas en la gestión para el desarrollo de todas las áreas de la función de recursos humanos. El alumno después de este curso será capaz de establecer vínculos entre la estrategia de la empresa y la gestión de recursos humanos. Comprenderá la dirección de recursos humanos, su desarrollo, su función y su organización. Conseguirá con este curso gestionar el cambio organizativo en un entorno complejo y dinámico y desplegar la planificación estratégica de los recursos humanos como vehículo de desarrollo y competitividad de la empresa. Una vez finalizado el curso, el alumno conocerá las técnicas y aplicaciones de la gestión por competencias para incrementar la productividad empresarial. Sabrá establecer líneas de actuación en la implantación, desarrollo y dirección de un sistema de gestión del conocimiento en la empresa. Aprenderá a desarrollar un sistema eficaz de dirección por objetivos, estableciendo funciones y responsabilidades, y definiendo los sistemas de control y evaluación del desempeño, podrá evaluar la gestión de las personas y el impacto de ésta en los resultados de la empresa.
Certificado por la Universidad San Pablo CEU.
1. Tema 1. Organización empresarial.
1.1.Teoría moderna sobre la organización I.
1.2.Teoría moderna sobre la organización II.
1.3.Tipos de estructuras organizativas I.
1.4.Tipos de estructuras organizativas II.
1.5.Tipos de relaciones organizativas.
1.6.El organigrama I.
1.7.El organigrama II.
1.8.Evolución histórica de los Recursos Humanos.
1.9.La función de los Recursos Humanos.
2. Tema 2. La dirección de recursos humanos.
2.1.Introducción.
2.2.Funciones en la gestión de RR. HH. I.
2.3.Funciones en la gestión de RR. HH. II.
2.4.Organización operativa del departamento de RR. HH.
2.5.Nuevas vías en la gestión de RR. HH.
2.6.Perfil del responsable de RR.HH.
3. Tema 3. El cambio organizacional.
3.1.El cambio organizacional: introducción.
3.2.Cultura organizacional I.
3.3.Cultura organizacional II.
3.4.El desarrollo organizacional y la administración de conflictos.
3.5.Diagnóstico del cambio I.
3.6.Diagnóstico del cambio II.
3.7.Planificación del proceso de cambio.
3.8.La gestión del cambio.
4. Tema 4. Plan estratégico de Recursos Humanos.
4.1.Plan estratégico de recursos humanos II
4.2.Plan estratégico de recursos humanos II
4.3.Fases de la planificación estratégica de RR.HH.
4.4.Planificación de plantillas I.
4.5.Planificación de plantillas II.
4.6.Planificación de plantillas III.
4.7.Planificación de plantillas IV.
4.8.Planificación de costes.
4.9.Desarrollo de carreras y plan de sucesión I.
4.10.Desarrollo de carreras y plan de sucesión II.
4.11.Desarrollo de carreras y plan de sucesión III.
MÓDULO 1: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2ª PARTE
1. Tema 5. Gestión por competencias.
1.1.Introducción.
1.2.Las competencias I.
1.3.Las competencias II.
1.4.Las competencias III.
1.5.Diseño de perfiles I.
1.6.Diseño de perfiles II.
1.7.Implantación del sistema.
1.8.La planificación de recursos humanos.
1.9.Aplicaciones en políticas de recursos humanos I.
1.10.Aplicaciones en políticas de recursos humanos II.
1.11.Aplicaciones en políticas de recursos humanos III.
2. Tema 6. Gestión del conocimiento y gestión del talento
2.1.Introducción.
2.2.Concepto y aplicaciones en la empresa.
2.3.El capital intelectual.
2.4.Principios de la gestión del conocimiento.
2.5.Estrategias de implantación.
2.6.Modelos de gestión del conocimiento.
2.7.La gestión del talento.
2.8.Desarrollo del talento.
3. Tema 7. Gestión por objetivos
3.1.Definición y características.
3.2.Determinación de objetivos.
3.3.Tipos de objetivos.
3.4.Caracterización de objetivos.
3.5.Planificación, seguimiento y evaluación de resultados I.
3.6.Planificación, seguimiento y evaluación de resultados II.
3.7.Planificación, seguimiento y evaluación de resultados III.
4. Tema 8. Cuadro de mando para la gestión de personas.
4.1.Cuadro de mando: introducción.
4.2.Importancia de las mediciones.
4.3.Los accionistas.
4.4.Los clientes externos los empleados o clientes internos.
4.5.Los procesos y capacidades de gestión de las personas I.
4.6.Los procesos y capacidades de gestión de las personas II.
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