Descripción: Alcanzar la capacidad de incorporar mejoras cualitativas sustanciales. Aportar nuevas soluciones a los problemas específicos que se le planteen, en el ámbito de la investigación, innovación, desarrollo e implantación, bien sea del software o de los sistemas automatizados (industriales, domésticos o 'de consumo', robóticos o no). Fundamentación: La formación propuesta está concebida para preparar en la investigación o la especialización profesional a través de un programa de conocimientos y habilidades, en los que el objetivo fundamental común es alcanzar la capacidad de incorporar mejoras cualitativas sustanciales, aportando nuevas soluciones en los problemas específicos que se le planteen, en el ámbito de la investigación, innovación, desarrollo e implantación, bien sea del software o de los sistemas automatizados (industriales, domésticos o 'de consumo', robóticos o no).
TEMA 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
1. INTRODUCCIÓN
2. MATRIZ DE CRECIMIENTO DE ANSOFF
2.1. ESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN
2.2. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
2.3. ESTRATEGIAS DE MERCADOS
2.4. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
2.4.1 DIVERSIFICACION HORIZONTAL
2.4.2 INTEGRACION VERTICAL
2.4.3 DIVERSIFICACION CONCENTRICA
2.4.4 DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADO
3. ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS BASADAS EN PORTER
3.1. LIDERAZGO EN COSTES
3.2. DIFERENCIACIÓN
3.3. ENFOQUE O FOCALIZACIÓN
4. EL RELOJ ESTRATÉGICO DE BOWMAN
4.1. ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DEL PRECIO. TRAYECTORIA 1
4.2. ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DEL PRECIO. TRAYECTORIA 2
4.3. ESTRATEGIAS HIBRIDA. TRAYECTORIA 3
4.4. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN. TRAYECTORIA 4
4.5. DIFERENCIACIÓN SEGMENTADA. TRAYECTORIA 5
4.6. ESTRATEGIAS DESTINADAS AL FRACASO (TRAYECTORIAS 6, 7 Y 8)
5. MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP
TEMA 2. PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
1. INTRODUCCIÓN
2. ACEPTABILIDAD DE LA ESTRATEGIA
2.1. RENDIMIENTO
2.2. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD
2.3. ANÁLISIS DEL VALOR PARA LOS ACCIONISTAS
2.4. RIESGO DE LAS INVERSIONES
2.5. ANÁLISIS DE LOS RATIOS FINANCIEROS
2.6. ANÁLISIS DE LA SENSIBILIDAD
3. DEFINICIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN
3.1. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN Y DE IMPACTO/ESFUERZO
3.2. PLANES DE ACCIÓN
3.3. EL MÉTODO PERT Y GANTT
3.4. FACTIBILIDAD ESTRATÉGICA
4. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
4.1. ESTRUCTURA PRIMARIA
4.1.1 TIPOS DE ESTRUCTURA PRIMARIA
4.2. ESTRUCTURA OPERATIVA
4.2.1 ESTRUCTURAS OPERATIVAS
5. ACCIONES DE RECURSOS HUMANOS
6. HERRAMIENTAS DE APOYO A LA MARCHA DE LA ESTRATEGIA
6.1. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
6.2. EL MAPA ESTRATÉGICO
TEMA 3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ORGANIZACIONES
1. INTRODUCCIÓN
2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN- DISCIPLINA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
3. VISIÓN SISTÉMICA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
4. CONCEPTO DE INFORMACIÓN
5. DEFINICIÓN DE SISTEMA DE INFORMACIÓN
6. ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE INFROMACIÓN
6.1. ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN
6.2. NIVELES
7. SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA
7.1. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN BÁSICOS
7.2. RELACIÓN DE LA INTERACCIÓN ENTRE LOS SISTEMAS
7.3. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN: DESDE UNA PERSPECTIVA FUNCIONAL
7.4. CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
7.5. LAS TIC EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
8. PROCESO DE NEGOCIOS
8.1. PROCESO DE NEGOCIO
8.2. PUNTOS DE VISTAS
8.3. CICLO DE VIDA
TEMA 4. DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SI/TIC
1. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SI/TI. CONCEPTO Y CONTENIDOS
3. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
4. EVALUACIÓN DE INVERSIONES EN SI y TIC
TEMA 5. GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACION/TIC
1. INTRODUCCIÓN
2. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA
2.1. DISTRIBUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN/TI EN LA EMPRESA
3. GESTIÓN FUNCIONAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
3.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
3.2. RESPONSABILIDADES DE LA FUNCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
3.3. FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
3.4. ALINEACIÓN ORGANIZATIVA
4. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. HISTORIA
4.3. CICLO DE VIDA DE DESARROLLO DE SISTEMAS
TEMA 6. REINGENIERIA DE PROCESO DE NEGOCIO
1. FUNDAMENTOS
1.1. CONCEPTO Y PROCESO
1.2. COMPONENTES
2. IMPACTO DE LAS SI/TIC EN EL DESARROLLO DE UN NEGOCIO
2.1. REDISEÑO DE PROYECTOS DE NEGOCIO
2.2. REDISEÑO DE PROCESOS DE NEGOCIO
2.3. DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LOS SI/TIC
3. REDISEÑO DE PROCESOS
3.1. EL POSICIONAMIENTO Y LA REINGENIERÍA
4. GESTIÓN Y REINGENIERÍA
4.1. REINGENIERÍA Y MEJORA CONTINUA
4.2 REINGENIERÍA: ¿UN MOVIMIENTO HACIA UN NUEVO PARADIGMA?
4.3. EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERÍA
4.4. REINGENIERÍA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS
5. TÉCNICAS DE MODELADO DE NEGOCIO
5.1. INTRODUCCIÓN
5.2 MARCO CONCEPTUAL
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