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Curso: A distancia
Duracion: 56 horas
Precio: consultar

SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL DE CUADROS DE MANDO


Objetivos:

Descripción:   Comprender el control de gestión como herramienta para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección. Realizar un seguimiento y control de la ejecución presupuestaria así como de las metas presupuestarias establecidas. Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores capaces de medir el grado de consecución del plan de acción con el fin de ajustar y corregir lo que se está haciendo hasta el momento. Implantación del Cuadro de Mando Integral que ayudará a definir objetivos con claridad y establecer la forma de alcanzarlos, además de permitir el seguimiento periódico de la marcha del negocio. Implantación de un sistema de control de gestión integral.     Fundamentación:   Este curso está diseñado para que los alumnos sepan manejar el Cuadro de Mando Integral (CMI). Se trata de una herramienta de gestión empresarial que sirve para medir la evolución de la actividad empresarial y sus resultados. Las empresas demandan profesionales que diseñen estrategias corporativas para a través del cuadro de mando. Los indicadores de control, financieros y no financieros, que proporciona el cuadro, ayudan a hacer un seguimiento del cumplimiento de los objetivos establecidos. Gracias  al uso y aplicación del cuadro de mando integral facilita la toma de decisiones. Es recomendable para todo tipo de empresas porque pueden aprovecharse de sus numerosos beneficios.

Programa:

Tema 1. Introducción al control de gestión.

  1. Introducción.
  2. Definición de control de gestión.
  3. Factores que afectan al control de gestión.
  4. Requisitos del control de gestión.
  5. Instrumentos de control.
  6. El sistema de control.
  7. Cualidades del sistema de control.
  8. La motivación y el sistema de control.
  9. El controller.
  10. Limitaciones del control de gestión.

 

 Tema 2. Planificación estratégica.

  1. Introducción.
  2. Planificación estratégica.
  3. Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital.

 

Tema 3. Formulación de presupuestos.

  1. Introducción.
  2. El presupuesto operativo.
  3. La finalidad del presupuesto.
  4. El proceso presupuestario.
  5. La elaboración del presupuesto: etapas.
  6. Requisitos del proceso presupuestario.
  7. El controller y el presupuesto.

 

Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones.

  1. Introducción.
  2. Tipo de desviaciones.
  3. Análisis de las desviaciones.
  4. Diseño de informes.

 

Tema 5. Centros de responsabilidad e indicadores.

  1. Introducción.
  2. Centros de responsabilidad.
  3. Indicadores de gestión.
  4. Tipos de indicadores.
  5. Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores.

 

Tema 6. Cuadro de mando integral.

  1. Introducción.
  2. La perspectiva financiera.
  3. La perspectiva del cliente.
  4. La perspectiva de procesos internos.
  5. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
  6. Características del cuadro de mando integral.
  7. ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral (CMI)?.

 

Tema 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

  1. Introducción.
  2. Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
  3. Segunda fase: determinación de los elementos del sistema de control.
  4. Tercera fase: establecimiento de los objetivos por centros de responsabilidad.
  5. Cuarta fase: ejecución de los planes de actividad.
  6. Quinta fase: medida y análisis de las desviaciones.
  7. Sexta fase: medidas correctoras.
  8. Retribución variable y sistema de control de gestión.
  9. Tipos de retribución variable.

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